近期，區紀工委深入開展“四抓四帶四提升”活動，提升紀檢監察工作水平，推動全年重點工作任務落實。

　　抓研究，以“落細”帶“落實”，提升基礎工作水平。圍繞需要長抓重抓的基本任務，劃分課題，明確人員，力求小切口創新、小角度突破。在政治生態建設方面，探索通過制度規范化、權力清單化、考核透明化等方法，使政治生態指標化“無形”為“有形”。在紀律建設方面，探索運用系統思維促進和保證管理對象真正“知懂守用”，增強長期性、持久性的效果。在兩個責任落實方面，探索定性評價和定量考核相結合的辦法。在廉政風險防控方面，探索用什么樣的手段保證制度真正落實，保證有效管控而不失之于空。在作風建設方面，考慮借助盡職調查、財會審計、專門人才等社會資源和中介機構，提高精準發現問題的能力。

　　抓機制，以“局部”帶“全部”，提升風險防范能力。緊盯關鍵點位，探索建立工程建設、征地拆遷、涉農扶貧、招商引資、綜合執法、審批服務、社會事業等領域的廉政風險防范制度，構建立體化、全方位的防范體系。以東方集團和世紀新城集團為重點，分析梳理風險點，編制職權目錄、繪制權力運行流程圖，探索加強國有企業黨風廉政建設和反腐敗工作的新路徑、新方法和新舉措。

　　抓設計，以“頂層”帶“基層”，提升問題整改質量。在步鳳鎮和所屬村居落實巡察反饋問題整改工作中，不限于從嚴把關、從嚴督查，更注重投身其中，做到“下面有問題，上面找根源；基層抓整改，頂層抓設計”，考慮制訂農村“三資”管理使用監督辦法、結算誤差責任認定辦法等基礎性制度，切實推動職能部門履行職責，努力做到舉一反三、系統治理。

　　抓考核，以“能動”帶“主動”，提升組織協調水平。發揮考核的導向和激勵作用，合理確定工作分工，具體清晰、可操作地制訂每個人的目標責任清單和考核細則，堅持面上工作要求、職能工作情況和綜合評價相結合，實施百分制定量考核，績效分配拉開20%以上差距，在機關工作人員中牢固樹立起責任意識、規范意識、質量意識，通過全體人員主觀能動性的發揮爭取各項工作的主動權。