9月10日下午，集團黨委書記、董事長王建旭在調研物業公司、資產公司、建設公司時強調，要壓實工作責任、加強隊伍建設、強化作風保障，為集團高質量發展貢獻智慧和力量。集團黨委委員、總會計師王衛東，總經理助理丁正東陪同調研。

物業公司

　　在聽取物業公司相關情況介紹后，王建旭充分肯定了物業公司一年來取得的成績，并就下一階段工作提出了明確的建議和要求。王建旭強調，要在提升服務上持續發力。聚焦和突出國有企業物業服務優勢，圍繞打造“三好”房子品牌形象，開展“名校優生 托管無憂”“國企食堂 業主專享”“精彩活動 周周不停”等特色活動，提高物業服務口碑，加強宣傳力度，打造具有亮點和特色的國企物業服務。要在人才培養上持續發力。扎實做好人的激活、凝聚、調動和發展這篇文章，結合物業行業專業管理要求，加大考核力度，做好人才的“引、育、留、用”，進一步優化人員結構，以更強的人才隊伍支撐物業服務品質升級。要在作風建設持續發力。切實提高國企物業工作質效，進一步提升物業管理服務水平，增強物業工作人員的廉潔意識、業務能力和服務質量，促進規范化、專業化發展。

資產公司

　　在資產公司，王建旭聽取了資產公司整體情況、交辦重點工作完成情況等匯報，王建旭對資產公司在改進工作作風、突破原有禁錮等方面取得的成績表示充分肯定。他要求，要深入謀劃新增長點。積極“走出去”考察學習拓思路，主動“帶回來”取長補短提質效，整合集團在手資源，因地制宜盤活集團存量資產和資源，不斷提高自身運營管理能力，切實提高資產管理效益水平，不斷開拓更廣闊的市場空間。要努力提升經營效益。對標學習資產運營標桿企業，著力提升資產招商、運營水平，持續深化機制改革，加快探索靈活高效的新型經營責任制，積極參與市場競爭，提高經營效率和質量。要壓緊壓實作風建設。全力加強資產公司內部管控，加快健全風控合規體系，充分做好資產清查、資產盤活和分類運營管理等工作，抓牢抓實集團資產使用安全生產主體責任，筑牢安全防線。

建設公司

　　在建設公司，王建旭聽取了建設公司初期運營工作情況、存在的困難問題及相關訴求的匯報，并與參會人員就詳細工作情況和內控管理進行了交流。

　　王建旭強調，要持續拓寬采購渠道。圍繞“質量可靠、價格低廉、供貨及時、服務優質”等目標，持續拓寬采購渠道，依法依規選擇優質品牌供應單位和勞務分包單位，建立健全評級評優和考核公式體系，充分合理競爭，從源頭管理，打造良性材料供應體系，更好服務集團后續各項工程建設。要壓實安全生產責任。要始終將安全生產工作擺在更加重要位置，滾動開展隱患排查整治，持續加強項目建設，全力提升應急處置能力，嚴格落實長效工作機制，切實織密織牢安全“防護網”。要夯實專業人才隊伍。建立健全組織架構和專業從業人員配備，組織專班進一步落實公司各項規章制度體系，把具體工作做得更實、更細、更精準，確保各環節高效銜接，‌全力為集團項目建設營造良好的環境。要筑牢團隊作風建設。要在完善招采規范體系上再下功夫，創新模式、合規構建招采體系、提升建筑類工程服務水平。同時要嚴抓員工廉潔從業意識，提升拒腐防變能力，走穩走實員工“清廉”成長之路。