8月28日，集團召開高質量轉型發展推進會，會上亮眼的一組數據讓人振奮：三年間集團注冊資本由20億元增加至40億元，總資產由75億元躍升到230億元，營收由13億元躍升到25億元，利潤由8000萬元增加到1.3億元，一般公共預算收入由1800萬元猛增到7300萬元。數字是枯燥的，卻最有說服力。這些數據的背后，是集團大力改革創新、搶抓發展機遇、主動轉型升級的真實寫照，是集團從規模初具到實力日強、影響漸大的鏗鏘足跡。

　　三年前集團猶如大海中的一葉扁舟，企業向何處走?怎么走?成為新一屆班子履新后首要考慮的問題。面對起步晚、底子薄、人員少等現狀，集團領導“以功成不必在我，建功必須有我”的胸襟和氣魄，深入解放思想、大膽先行先試，提出“一體兩翼五擎”發展構想，并根據外部形勢和發展趨勢及時糾偏發展中的問題，確立了集團可持續高質量發展的坐標航向。

　　1思想一變天地寬

　　角度一變，境界全新。從理念到目標，從路徑到布局，在繼承中的發展、在改革中的揚棄，蘊藏著鮮明治企內涵的總體方略不斷形成完善與發展。以對標提境界，以創新挖潛能，以改革激活力，以作為求突破，以發展促和諧，為集團公司實現跨越式發展奠定了堅實基礎。復盤3年的發展歷程，我們按照當初的規劃一路走來，契合度達到80%以上，已從單一的城建投融資業務發展成為以地產開發為主，工程建設、投資管理、文化旅游、經營貿易為輔“一主四輔”同心同行的產業布局。

　　2創新引出活水來

　　集團以國企改革“1+N”體系為指導，以現代化企業為發展方向，創新體制機制，編制集團發展戰略規劃和人力資源規劃，按照現代企業管理模式，明晰崗位職責、評估崗位價值，配套推進薪酬體系和考核體系改革;對所有部門開展機構調整和職能整合，職責更加清晰，行權更加嚴密，互相制衡的工作機制初步形成;對所有下屬公司按照“實戰”需要設立市場化主體，并按照一企一策原則，從責權利入手充分賦能。這一系列體制機制的創新使企業運轉更加高效、結構更加合理、步伐更加穩健。

　　3多輪驅動動力足

　　三年來，集團實力倍增，呈現出多輪驅動、比翼齊飛的跨越發展格局。按照“宜控則控、宜參則參”的思路，采取項目投資與招商運營相結合的方式，靈活對接潛在合作對象，推進混改試點，與市屬國企探索業務互補、交叉持股，與寶龍、均和、綠地香港以及大唐等知名企業攜手合作，通過一系列的組合拳，集團產業結構不斷優化，聯動效應明顯，五大產業競相發展、齊頭并進。集團市場化業務投資從綜合改革前的25%躍升到72%，中韓迎賓苑、城東寶龍、跨境電商等市場化產業項目已成為城東乃至大市區的標桿項目。

　　回首過往，新理念、新目標、新思想的光芒格外耀眼，集團先后榮獲區綜合工作先進獎、“兩重一實”項目推進獎、城鄉建設工作先進獎等多個獎項。集團上下將立足新起點、開啟新征程，以更加堅定的信心、以更加扎實的作風、更加務實的舉措，推動集團各項工作行穩致遠。