市場化改革有助于激發國有企業活力、提高企業核心競爭力，推動國有資本做大、做優、做強。近年來，集團緊緊圍繞區黨工委、管委會的部署要求，深入推進國有企業改革三年行動計劃，從市場化轉型發展入手，通過混改、并購、重組等方式，成立“專、精、活”的專業市場化公司，投資布局實體產業，不斷提升自身造血功能。

　　然而，改革沒有經驗可循，也沒有樣板可依，摸著石頭過河難免產生新問題。在復雜多變的改革實踐中，集團紀委在區紀工委、監察工委的精心指導下，在集團黨委的堅強領導下，堅決扛起監督職責，堅持問題導向，強化作風建設，注重舉一反三，以高質量監督為集團轉型發展保駕護航。

　　突出問題導向，緊盯關鍵環節。圍繞財務審批管理、財務資金管理、財務憑證保管等環節組織跨部門檢查，印發《交辦函》《工作提醒函》，督促責任部門逐項整改發現問題，迅速規范財務秩序；結合群眾信訪反映情況，深入走訪調查，結合實際擬定《工作建議函》，推動各部門（子公司）開展轉型整治整改行動，確保相關問題迅速得到整改；圍繞工程安全生產、施工進度、值班值守等問題多發環節，組織對重點在建項目實行跨部門聯合檢查，為集團打造精品項目提供紀律保障。

　　強化作風建設，做實靠前監督。今年二月以來，國內多地疫情反復，僥幸心理、麻痹思想、厭戰情緒滋生嚴重影響集團疫情防控和生產經營大局。經過深入剖析問題根源，集團紀委定期推動組織精神傳達會議，以政治學習汲取榜樣力量，引導職工提高政治站位、強化責任擔當，擰緊思想“閥門”；深入一線常態開展監督檢查，印發《督查通報》《督查情況反饋》，推動發現問題迅速得到整改，督促職工上緊行動“發條”；強化執紀監督問責，針對不擔當、不作為、不落實問題及時形成調查報告，開展工作約談，結合實際有序推進問責追責，用身邊典型敲響警鐘，明確職工作風“紅線”。

　　注重舉一反三，構建長效機制。解決一處問題不是本事，徹底解決一類問題才見功夫。針對發展過快根基不牢等市場化改革中暴露出來的新問題，集團紀委組織中層以上領導干部填報廉政檔案，開展全體職工問題自我檢視與廉政風險點排查工作，明確權責，做到責任清單全員化；結合各部門（子公司）生產經營實際，查缺補漏，推動出臺《全面預算管理辦法》《對外借款管理辦法》等一系列制度規范，做到制度建設長效化；完善抓早抓小機制，發現苗頭性問題及時談話提醒，化事后問責為事前勸誡，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態，做到廉政談話常態化。